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公司組織員工到伊利參觀學習

      6月6日華鹿集團及華融熱力組織員工對伊利包頭液態奶基地進行參觀,學習伊利的企業文化。

1999年,潘剛組建了伊利液態奶事業部,隨即兼任了液態奶事業部的總經理。在沒有成立液態奶事業部之前,伊利液態奶的收入只有6000萬,在潘剛的帶領下,2000年伊利液態奶業務就實現5億的收入,2001年達到12億,2002年達到24億,2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展,不僅帶動了伊利其他產品品類(冷飲、奶粉)的快速發展,也帶動了整個中國乳業的發展,開啟了中國的“液態奶時代”,改變了中國人的飲奶習慣。

一進伊利工廠的大門,整齊的廠房,潔凈的環境,井然有序的運輸物流系統映入眼簾。液態奶生產車間,隨著導游結合各種圖表、文字、圖片等相關資料的介紹,使我們對伊利常溫液態奶的產品從生產環節到銷售環節有了更直觀地了解和認識。

當我們看到辦公區域和生產車間內員工井然有序的工作環境和科學嚴謹的工作態度時,被他們這種崇高的職業道德和良好的精神面貌所感染。在生產車間和辦公區域走廊的墻上,可以看到常溫液態奶本部的一些管理考核制度和操作細則,同時還有一些蘊含伊利自身企業理念的格言警句,參觀過程中,伊利的工作人員介紹了液態奶及奶粉的種類、從奶源的收集、生產加工、產品罐裝、包裝儲藏等方面介紹了我們日常喝到的液態奶的生產包裝過程。

為了保障產品的質量安全,每一道工序都要經過嚴格的把關,以此來保證消費者能安全放心地食用伊利的產品,實現“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的美好愿景。

通過此次活動,一方面使員工對于伊利企業文化以及管理方式有了更深的了解,增強了員工們的創新意識。另一方面也增進了兩企業之間的溝通交流,對企業人才的培養起到了積極的促進作用。